工程總承包(EPC)

受業(yè)主委托，公司按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包，并對所承包工程內(nèi)容的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

運營模式BOT

(建設(shè)—經(jīng)營—移交)政府授予公司以一定期限的特許專營權(quán)，由公司投資建設(shè)及運營特定的工程項目，通過收取運行費用實現(xiàn)投資回收并賺取利潤;特許權(quán)期限屆滿時，該項目由公司無償移交給政府。

運營模式BOO

(建設(shè)—擁有—經(jīng)營)公司根據(jù)政府賦予的特許權(quán),建設(shè)并經(jīng)營某工程項目, 通過收取運行費用實現(xiàn)回收投資并賺取利潤，但該方式?jīng)]有運營期限的制約，無需在一定期限后將項目移交給政府部門。

運營模式TOT

(移交—運營—移交)通過有償購買的方式，公司接管已建成項目一定期限的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，由公司進行運營管理。通過收取運行費用實現(xiàn)投資回收并賺取利潤，并在期限期滿之后，再交回給原業(yè)主。

合資合營模式PPP

(公私合營)針對某項運營模式的工程項目，由政府與公司共同投資成立項目公司，通過收取運行費用實現(xiàn)投資回收并賺取利潤。項目公司的財務(wù)和經(jīng)營政策由投資雙方共同決定，實現(xiàn)共同出資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險。又稱為公私合營模式，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨行動更為有利的結(jié)果。